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人材培训
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    培训是人才培养的紧张情势,是人材队伍建设的重要组成部份。公司根据“兼顾计划、分级卖力、突出重点、科学管理”的原则,根据集团公司统一领导、人力资源部集中管理、各职能部门、部属企业分级卖力、分类施行的培训管理模式,积极创始各公司到场、分层次、分类别、多渠道、大规模、齐笼盖的培训事情格式,成立“中国庆华员工队伍素质本领培训系统”,扶植集团内部各级培训部门同享互通的培训资源管理库,打造体系而有针对性的培训机制,为使中国庆华具有“胜任本职工作,顺应公司将来成长必要的下本质员工步队” 、“具有当代管理认识和专业水准的多元化人才队伍”、“酷爱庆华奇迹,认同公司文明和核心价值观的现代化干部队伍”而办事。

    集团公司人力资源部按照集团公司关头人材队伍建设和管理的必要,订定集团公司培训筹划,并订定施行中高层管理人员培训筹划、职能部门管理人员培训筹划、集团公司关头人材常识取技艺培训筹划等;集团公司职能部门根据专业合作,卖力订定取本部门本能机能相干的专业培训筹划,构造施行本部门人员专业知识传承培训,并为各下属单位相干职员专业培训提出引导定见;部属业务单元按照本身需求,分离集团公司战略目标,有针对性天展开各自的培训。

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